為進一步加強各項目工程技術質量過程監管，深入推進標準化管理，濟南分公司技術質量部成立監管小組，督導各項目查找短板，細致梳理與管控工程質量，夯實基礎化管理水平，保障公司生產經營穩定順行。

　　

　　經過對凱旋公館、東營熔煉廠房、濰坊國際和平廣場等項目部進行現場質量勘驗后，監管小組及時組織相關人員召開問題討論會，并逐一匯報檢查過程中存在的質量問題，制定相應的解決與預防質量通病措施，加大專項整治力度，并及時跟進指導，確保工程問題整改落實到位。

　　

　　現階段，工程技術和質量等現場管理模式，過多依賴于分包的管理能力，總包的利用未能實現最大化。技術質量部通過對各項目摸底檢查，細致梳理，加強監管隊伍建設，深化流程，細化工序管理，不斷增強一線職工精細管理意識，逐步建立、完善標準化制度管理與操作程序。

　　

　　“整改落實方案是解決問題、完善制度的路線圖，也是對群眾的承諾書”，下一步，公司技術質量部與工程管理部將針對項目工程的各類問題，全流程排查、全方位整改、全過程管控；在文明施工、現場布置、優化組織等方面，以圖文并茂的形式制定成冊，起到指導作用，形成技術、管理標準化模式。（濟南分公司 劉伯強 寧汝清 楊怡）

　　

　　圖為監管小組就如何整改、提高質量問題召開現場會議